在新疆中泰大刀阔斧的改革蓝图中，招投标领域的革新是改革工作中一项重点工作，也是取得了实实在在成效的工作。新疆中泰坚持“开门办企业”，致力于构建开放型合作体系，成立招标中心，体系化管理招投标业务，以实际行动践行“市场导向 合作共赢”的市场理念，把管理做细，把品牌打响。
2023年4月起，新疆中泰秉持“依法合规市场化、合作共赢”理念，遵循“公平、公正、公开”原则，在供应链领域实施了一系列变革，着力构建现代化供应链管理体系。其中招标治理革新依照“应招必招”总策略，细化管理层级、细分业务类型、明确业务流程，仅2025年1至6月总计招标数量超过200个，是2023年的3倍，更是达到了2024年的全年招标量。数据的背后是新疆中泰以刀刃向内的改革勇气推动供应链转型升级的成果显现。
在“强总部”的管控下，新疆中泰构建了以企业发展战略为框架、以规则为主干、以透明度为保障的招标体系，让“依法必招、应招必招”成为铁律，强力斩断利益输送链条。新疆中泰招标中心主任禹杨说：“比如在工程招标这一领域，我们下发规范管理通知，确保关键环节自主可控，从制度设计上主动封堵‘被围猎’的缝隙。”
建标准、立规矩，新疆中泰在招投标改革中坚持让“专业人做专业事”，一方面自身能力提升，另一方面善用“外脑”。“我们在评标过程中，严管评标专家库准入，确保专家‘保持严肃性，有公允立场’，还通过建立好的机制、好的管理体系来对评标人形成约束，使其不敢、不想也不能偏颇。”禹杨告诉记者。
深入一线，服务一线，招标中心走出办公室，到一线、到现场“面对面”沟通交流，第一时间掌握现场需求与动态。“‘效率就是生命’，我们要第一时间响应，更好、更快地服务业主单位，在‘新中泰、再出发’的征程上助一把力。”禹杨说。
在平台选择上，新疆中泰突出强调独立性，明确规定要选择专业代理机构和中立的平台，最大程度避免招标干预。在与机构合作的过程中，还充分运用代理机构的优势，结合其擅长领域科学分派项目，大幅提升招标效率，确保了招标过程的公平性和公信力。
在谈到如何进一步做好招投标管理时，禹杨表示：“集团提出招标中心要做到‘业务不能和企业发展两张皮’‘要用生产的逻辑去开展招投标’‘要思考如何用招标工作解决企业发展过程中的实际问题’，这让招标中心用全新的角度服务于企业的发展需求、解决企业的核心问题、维护企业的整体利益，使得招标活动不再是冰冷的程序履行，而是成为推动新疆中泰战略落地、提升核心竞争力的关键引擎。”
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